和其他同类公司的差别：以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。直白地说，拒绝故弄玄虚的概念包装和简单的空间布局规划。
产品、战略、ip一体化。在互联网时代，降维思考，企业包括政府的核心就是做好产品（虽然二者对产品的定义不同），因此产品（项目）的开发模式、商业模式、产品特色在很大程度上就是企业战略。ip已成为旅游产业的重要抓手与工具，也是企业持续发展的竞争利器，一个没有ip的旅游项目很难有持久的竞争力。围绕ip建立项目的生态系统既是产品战略也是商业模式，自然也是企业战略。因此，在进行旅游规划时，必须把企业战略、项目规划、ip建设进行一体化思考与规划。
所有从事旅游产业的人，都应把它视为一个新时代的一个崭新的产业，即使你是几十年的企业，几十年的从业者。因为时代变了，消费者的需求变了。办法就是像小学生一样学，勇于行动，也敢于失败。归根结底，如何把自己由变成原住民？需要stay hungry，stay foolish。我们看一个把想象力发挥到的旅游产业的实例。世界上迄今为止，把想象力发挥，经营成功的非迪士尼莫属。迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼依靠自己与生俱来的想象力，成功地将个人梦想转化成一个个故事，这些故事又反过来将他的梦想展示给世人。更重要的是这些梦想成了全世界人的梦想，人们在这个的世界里，体会到了爱与欢乐，甚至成了经济危机时代的精神慰藉。在迪士尼，把想象力当成了产品设计、建设、企业运营的重要方法论。迪士尼的幻想工程团队在全球有2000多名创意人员，这些精英的工作就是创造具有想象力的产品并付诸实施。迪士尼的信条是决不让技术及财务问题束缚了想象力，也就是说，只要幻想工程团队想出了能够吸引客户、给客户新奇体验的产品，技术与金钱都不是问题。、
主题公园的休闲氛围、消费者离开日常的工作与生活场景，如果加之购物中心丰富的商品，可能更利于购物。因此，对于主题公园，在规划与运营过程中，切莫盲目抛弃了购物中心的规划，反而应该结合项目主题、市场，规划有特色的购物中心，购物及主题公园有机融合。这样，不仅丰富了主题公园的内容，延长了消费者停留时间，也是重要的盈利来源。销售的商品不仅仅是纪念品，还包括以ip为核心的大量衍生品的开发与销售、在地特色产品，世界各地的名优产品及时尚产品等。对于旅游企业和主题公园项目，利用品牌优势及主题公园的运营优势、流量优势，以轻资产的方式进入购物中心，是不错的战略选择。在中国实体商业界，真正稀缺的不是人民币，而是有特色、能带来高的商业业态。 如果我们能将这些眼花缭乱的自然博物馆、艺术文化馆、海洋馆用契合的手法结合到购物中心里面来，那么还会愁吗?