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华南福州福清服装设计学校与您分享服装业复苏下企业并购更成熟

2020/4/19 18:09:40发布192次查看
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服装行业的并购潮可谓愈演愈烈。
2015年被称为并购大年,各行各业都在大笔对外投zi及扩张,服装行业也不例外。当年,多家服装类上市公司都试图“跨界”,有转向互联网的,还有转向玩具的……但很多动作后来再无下文。
今年,行业并购势头仍然凶猛,但并购的对象已发生变化:跨界收购变少,服装企业收购新品牌的案例多了起来。同时,“品牌成熟度高”、“预计盈利能力强”、“高端或轻奢”,正在成为新的并购标签。
童装市场爆发
近两年,有两个很流行又相互矛盾的词汇:“资本寒冬”和“资产荒”。其实,这两个词指向同一件事:越来越多的资本在避险的同时,在寻找好的产业、好的项目。产业资本也是如此,进入2017年,服装行业的并购事件层出不穷。其中,服装企业对婴幼儿服饰的关注,达到了空qian的高度。
最近的事件,是男装品牌海澜之家不再满足于做“男人的衣柜”,把目光转向了婴幼儿服饰领域。其10月10日公告,公司全资子公司海澜投zi拟以自有资金6.6亿元受让新余云开等股东持有的英氏婴童约44%股权。公司称,为了把握婴童市场快su增长的发展机遇,增加新的利润增长点,决定参股投zi英氏婴童,交易完成后,海澜投zi将成为英氏婴童的第二大股东。
英氏的品牌在年轻妈妈中知名度较高,其业绩也较可以。2016年,英氏婴童实现营业收入7.22亿元,净利润3634.75万元,按照6.6亿元44%的股权比例,英氏婴童的估值达15亿元。但2017年前8个月,其营收3.72亿元,净利润则仅681万元,不足上年全年的20%。不过,英氏给出了2018年至2010年的盈利预测,预计英氏婴童未来三年净利润分别不低于1.2亿元、1.44亿元和1.728亿元。
英氏婴童今年前8个月净利润为何大幅下降?《》记者致电海澜之家证quan部欲进一步了解详情,但对方表示,一切信息已经在公告中告知。
2017年被业界称为“童装市场爆发元年”,很多女装品牌和运动品牌都在开发自己的童装品牌,且表现常常好于主品牌。森马服饰(002563)(002563,sz)的童装收入已占到半壁江山,朗姿股份(002612)(002612,sz)于2014年以3.1亿元投zi的韩国知名童装上市公司阿卡邦在2017上半年为公司贡献了4.3亿元营收,占公司总营收的40.69%。
此外,江南布衣(03306,hk)、太平鸟(603877)(603877,sh)的童装业务做得风生水起,快时尚h&m、优衣库、zara的童装业务也在发力,国产运动品牌安踏(02020,hk)、李宁(02331,hk)都有自己的童装产品,就连奢侈品巨头burberry、gucci等也看中了这块“大蛋糕”,发力童装领域。
2017年也有不少童装品牌企业登陆a股市场,比如安奈儿(002875)(002875,sz)、起步股份(603557)(603557,sh)等。不仅如此,《2016cbme中国孕婴童消费市场调cha报告》显示,40.4%的零售商已开发或计划开发童装自有品牌。可以预见,这将是一个非常热闹的“战场”。
收购国外轻奢品牌“从1到10”
服装行业的另一个态势是:轻奢品牌发展势头持续向上。这让老牌的品牌服装上市企业坐不住了。
例如老牌男装七匹狼8月曾公告称,将以约3.2亿元的代价,投zi karllagerfeldgreaterchinaholdingslimited(以下简称klgc)80.1%的股权及对应的股东dai 款,并在股权转让完成后对其境内运营主体进行增资。klgc的核心资产是karllagerfeld在大中华地区商标的永jiu的、不可撤销的、排他性、可再分发的商标使用权。该品牌是来源于法国巴黎的轻奢品牌,其创立者被尊称为时尚界“老佛爷”。
七匹狼收购的原因是,轻奢类设计师品牌在国内发展潜力大。七匹狼表示,karllagerfeld为时尚界最强ip之一,品牌定wei 时尚轻奢市场,具有完整的产品线以及良好的品牌延展性,且目前在海外处于黄jin扩张期,复合增长率达30%,在全球不断上升的热度可以进一步促进大中华区业务的发展。
歌力思(603808)(603808,sh)则是热爱轻奢的一个典型。上市两年多来,这家公司已对4个国际轻奢品牌进行收购,包括德国高级女装品牌“laurèl”、美国轻奢潮流品牌“ed-hardy”、法国轻奢设计师品牌“iro”、美国设计师品牌“viviennetam”。
歌力思2017年上半年营收为7.77亿元,同比增长95%,净利润1.22亿元,同比增长151%。其业绩高速增长的主要原因是,除了主品牌ellassay收入增加13.98%外,便是收购的laurel品牌收入同比增加997.64%;收购的另一品牌ed-hardy收入1.95亿元,并表收入同比增加299%。
为何轻奢品牌如此受青睐?“消费升级给消费者带来更强烈的高端品牌诉求,信息化和渠道变化给消费者带来更多的消费选择。”歌力思方面对《每日经济新闻》记者表示。
对于多次收购海外品牌,歌力思方面表示,要增强自身品牌和产品的市场影响力,并购是一种必要手段。海外品牌有历史,有良好的品牌形象,也有独特的风格,而受海外销售市场的影响,有些海外品牌出现销售低谷,估值会更低,对于中国企业来说是一个较好的收购机会。歌力思也尝试通过全球并购获得未来各品牌走出国men的经验积累。
此外,歌力思在收购时会倾向于并购相对成熟的品牌,因为“原有自创品牌是从0到1,这个风险很高,投入资金量大且周期很长。借助资本市场的力量,歌力思完全可以从1到10,用较低的成本获得品牌,通过后续的运营来加速品牌的成长,投入资本是可控的。”
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