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仓储部：

主要设立存货区和货架区。货架区主要为编制库位设置，将不同的SKU放置在自己唯一的库位之内，方便后续拣货；存货区主要堆放数量多的库存。

仓储部主要工作：

  1）、客户来货入库上架。包括产品贴标、质检、数量核对等。在此过程中，每个仓储部负责人将负责一部分SKU（在一个客户有大量SKU的情况下），或者负责各自负责的客户（在某一客户SKU不多的情况下），将同一款产品或同一个客户的产品有序的堆放在库位里。

  2）、每天订单获取接单。将客户提交确认中的单在系统中抓取并打印系统单。

  3）、拣货配货。根据系统拣货单到货架区和存货区将指定的SKU捡出交由操作部打包区由操作人员打包。

  4）、仓库整理。要保持仓库整洁有序。

操作部

  主要设立打包称重区、包裹暂存区、换单出货区。

操作部主要工作：

  1）、订单打包。将客户每天的订单按照要求打包

  2）、称重收货。将打包好的包裹进行称重扣费（在此过程中，要注意各渠道的材积和重量限制）然后将包裹按照渠道不同分放到不同区域。

  3)、换单。由操作部负责人预报每天收货的订单，打印label单，然后将单按照渠道不同分派给各个操作人员换单（操作部负责人注意，尽量让每个人固定一个或多个渠道，避免出错）。

  4）、出货。将换好单的包裹在系统扫描出货、装袋、打印袋标后放到发货区。

  5）、问题件建立与处理。将每天有问题的包裹（超重、超材积、偏远等）在系统建立问题件等待回复。将已经回复的问题件按照回复内容处理发货，完结问题件。

  6）、协助仓储部进行来货点数、仓库整理。

仓储日常工作规划

  1、仓储部将个人分管的来货点数上架；操作部负责处理问题件，在仓储部来货货量大的时候协助点数上架。

  2、处理当日订单。仓储部接单、拣货配货，操作部打包至货物发出。

  3、仓储部整理仓库，做好公司5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。