启控咨询于2018年在西安成立办事处，启控咨询经国家工商局批准，专业从事计量认证指导（cma认证指导）、检测校准国家实验室认可（cnas认可）、司法鉴定/法庭科学机构认可(cnas)、生物安全实验室认可（cnas）、医学实验室认（cnas）、检验机构国家认可（cnas）等资质的认证、认可指导咨询事务。
  质量体系建立阶段，在这个阶段,实验室初步建立质量体系。在此阶段,实验室管理层指定技术负责人、质量负责人和联系人,组织相关人员培训,包括派人员出去学习或者请认可专家来本机构进行讲课,在技术能力建设上,购买仪器和设备,进行量值溯源。将实验室运行状况文字化,形成文件,制订质量手册和程序文件。对有些方法、仪器设备使用编写作业指导书,形成下一层次的文件。这样,初步建立了质量体系。体系建立后,试运行,进行一次内部评审,将内审结果作为输出,进行一次全要素的管理评审,以评价质量体系的有效性。对内审和管理评审的结果,按照pdca的工作思路,即p(plan)计划、d(do)执行、(check)检查和a(action)实施改进,以便对质量体系不断完善和持续改进。这段时间一般长于6个月。
  按照认可机构的相关要求，填写申请书和附表，全面描述实验室的检测、校准能力，以及提供证明其能力的依据。这项工作复杂,大约需要1个月时间完成。这段时间是实验室管理层学习15189，真正理解和掌握标准的机会。以质量手册为依据,将实际工作过程形成文件,制订程序(plan) ；运行程序(do) ，发现实际状况与程序不符合(check) ，不符合项越多，进步越快，理会越深入；采取纠正措施,解决不合适的地方(action)，进行跟踪审核等。如此反复，实验室把注意力投入体系和技术能力建设,才发现6个月时间太短了，要学习的东西太多了。只有如此，实验室才能了解到标准的精髓，真正掌握标准，才能将标准为我所用,全面提高实验室的管理水平和技术能力，做到与国际接轨。

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