许多时候,大家误以为好的商圈就是指人流密集、热闹的地点,其实比起拼命争抢一块上等市场,花高租金,还不如拥有一个中等规模但是完全属于自己的市场更有利于新公司的成长.在选择店址的过程中,制作一张真正对自己有价值的"商圈地图"是个不错的主意,主要步骤如下:
1、对本地的同一类型的店面进行调查,将它们的位置标在地图上.研究它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场商圈半径,也就是商圈的范围.
2、根据地图,标出你看好的地点.
3、在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈.
4、确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点.
5、了解商圈内的人口、购买力和其他相关信息,了解顾客群.
6、画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里.
有了这样一张地图,对于自己选定的地址是否处于合适的商圈就一目了然了.
在选择经营场地时,除了以上因素,还有两项因素是绝对不可忽略的.
1、租金给付的能力
经营场地租金是最固定的营运成本之一,往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间,负担得起高房租,就可以设于高租金区;而一些需要大型设备,较大的空间的项目,最好设置在低租金区.
2、租约的条件
租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.例如,以固定租金方式每月需五千元;而百分比方式则是业主每月只要三千元房租,但须再另算总收入的10%或更多.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.