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实施erp中应该注意:确保基础数据的完整性和合理性。在企业运营过程中，基础数据zui容易被忽略，但是却是zui重要的，只有基础数据准确了，企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同，这样就会给项目实施带来一ding的实施风险，因此在项目实施前期，进行基础数据的整理是非常有必要的。
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销售管理的过程:在明确了什么是销售管理之后，销售管理的过程大致如下：1.制定销售计划及相应的销售策略2.建立销售组织并对销售人员进行培训3.制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估.
在软件项目的前期控制： 主要是在软件项目启动前对软件项目进行监督和控制，实施软件项目控制的主要内容包括：总体计划、范围和目标，考证软件项目计划的可行性和范围可容性和目标的科学性及可实现 性；预期的投资效益和评估标准，验证预期效益的科学性和评价标准的科学全面性和公正性；软件项目的困难和阻力，找出主要的阻力点和问题结，作到知己知彼百战不 殆；克服困难的决心和措施，为将来软件项目顺利进行扫请障碍。这里主要是对软件项目前期的计划工作进行审核，保证软件项目在一个可靠的计划下进行。软件项目开始阶段主要针 对软件合同内容，制定软件项目的总体安排计划，并由公司售前人员和对方企业软件项目实施人员对前期软件项目资料进行移交，确定软件项目责任和授权，尤其要明确软件项目的验收标准。

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